華為員工必選題﹕做奮鬥者還是勞動者

作者: ggg12345 (ggg) 看板: Tech_Job
標題: [情報] 華為員工必選題﹕做奮鬥者還是勞動者
時間: Sat Dec 25 11:53:34 2010

1.台灣的工作責任制(非指令性加班, 日本也是)
2.台灣以前的配股分紅制.
3.大陸老共專有的 "集體所有制" --- "投資控股有限公司工會委員會".

台灣的電腦業, 要不是當年經濟部指定宏碁要發展品牌, 且刻意在最危機
時, 允許轉工業用地為建地彌補救援, 宏碁感恩下不得不全力以赴, 否則
是難拼聯想.

網路設備的網卡, HUB/Bridge/Switch 小 router, 碰到骨幹大 router/
ATM/Label switch 所以做不起來, 就是賺了錢的少數資本家不想再冒險
擴大經營, 不想成為世界第一, 只圖眼前的小規模內銷高利潤(很快被競
爭變薄).

兩岸的差別, 現在最明顯的就是: 土地國有的全民所有制 及 各單位可
以內部投資組織起來的 "集體所有制", 所以在公司股權結構上﹐老總的
任正非隻有1.42%的股權﹐其余股權則由深圳華為投資控股有限公司工會
委員會持有。

全民所有像台灣老制的 "國營" 公司. 集體所有, "工"會控管, 這是老
共特有的偉大發明, 所以全公司員工可以集體旅遊, 高價付門票給邊疆
少數民族發揮民族特色, 錢流轉得快, 自然經濟繁榮.

"人性" 不可能因亞洲人多就發生突變. 雷鋒精神, 不虧待雷鋒, 這比
"要軍人賣命, 不僅僅是建忠烈祠而已", 老共壓過 KMT 是有道理的.

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發信人: Onews (OverseasNews), 信區: ScitechNews
標  題: [KJPT]華為員工必選題﹕做奮鬥者還是勞動者(圖)
發信站: BBS 未名空間站 (Fri Dec 24 01:02:09 2010, 美東)

編者按﹕25歲的周林最近就遇到了這個選擇題。他所在的華為公司﹐這家被稱為中
國最神秘的通信制造企業﹐正在掀起一場轟轟烈烈的“奮鬥者宣言”活動──員工
們被要求提交一份申請﹐“自願”成為“奮鬥者”。不提交者﹐則自動劃入普通
“勞動者”之列。

http://farm6.static.flickr.com/5162/5286865569_8d9da826b9.jpg

二選一中﹐員工所要付出的代價各不相同──“奮鬥者”要承諾放棄帶薪年休假﹐
非指令性加班費﹔而普通“勞動者”則可以享此福利﹐但他們在考核、晉升、股票
分配等方面則“可能會受到影響”。至於將會受到何種影響﹐沒人知道。申請活動
隻通過口頭各級傳達﹐沒有白紙黑字的說明﹐也沒有統一的官方通知﹐部門領導對
此均語焉不詳。

今年66歲的任正非在1988年創建華為﹐當時資本僅為2.4萬元人民幣。十年之後﹐
它就成為了中國最大通信設備制造商。2009年﹐其全球銷售收入即達1491億元﹐凈
利潤高達183億元。

在深圳阪田基地──佔地約1.3平方公裡的華為總部﹐聚集著上萬名工程師﹐在這
裡幾乎可以找到任何一所中國優秀大學畢業的學生。這裡70%員工擁有碩士或碩士
以上學位﹐還有幾千名博士、博士後。華為公司每年在高校的招聘被外界稱作
“掠奪式招聘”。

以“狼性文化”著稱的華為﹐一直以來都試圖讓員工在危機意識中奔跑﹐不願任何
人將這份工作視為“鐵飯碗”。1997年﹐華為就讓所有市場部職員全體辭職再競崗
。“任何一個民族﹐任何一個組織隻要沒有新陳代謝﹐生命就會停止。”任正非在
2000年如此評價當時那次辭職事件。

在2007年新的勞動合同法實施前﹐華為斥資10億打掃門戶﹐發動7000員工先辭職再
競崗﹐引發爭議﹐以致被輿論稱為華為的“辭職門”。但這一充滿爭議的做法最終
並沒給華為帶來任何傷害﹐相反﹐其他一些企業還因此對華為羨慕不已﹐認為華為
在新法出台之前﹐便為企業解決了“後顧之憂”。

華為公司一位中層幹部對南方周末記者表示﹐此次華為推出“奮鬥者宣言”活動﹐
也是出於同樣的考慮──不久前﹐有部分華為員工向公司提出不能正常享有假期。
華為下屬一些部門員工至今沒有年假。“通過這樣的協議﹐以員工自願放棄的名
義﹐可以使公司合理規避勞動法﹐規避未來可能面臨的勞動爭議。”他說。在倡
導“奮鬥文化”的華為﹐令人意外的不僅是協議本身﹐而是大部分員工都默默地
接受了這份看似不合理的協議。

“簽了不一定有好處﹐但不簽一定沒好處”

這場活動開始於四個多月前。8月下旬﹐國內多家網站爆出《華為對抗〈勞動法〉
的〈奮鬥者申請協議〉》一帖﹐引發廣泛爭議。但不久之後﹐各大網站的相關帖
子就神秘消失。但華為內部的簽署活動卻並沒有因此而停下來。

一個月前﹐周林所在的部門專門召開了一次周會﹐領導用大約一刻鐘時間向員工
通報了“上級精神”。

根據領導的口頭傳達﹐提交申請即視為自願成為“奮鬥者”。申請書內容可以自
擬﹐格式也不限﹐但中間有一句話必不可少﹕“我申請成為與公司共同奮鬥的目
標責任制員工﹐自願放棄帶薪年休假、非指令性加班費。”

領導並沒有清晰地解釋﹐何為“奮鬥者”﹐何為“勞動者”﹐隻是表示﹕“交不
交申請﹐你自己把握。”

在此之前﹐周林就已經從其他部門聽說這事。一開始﹐“奮鬥者”被要求放棄的﹐
還有婚假和陪產假﹐這引起極大反彈。在天涯論壇華為專區﹐有人言辭激烈地直
接將之稱為“shitfighter”(糞鬥者)﹐並號召員工起來反抗。

跟帖者同樣“義憤填膺”。有人質問﹐休假和獎金都是員工有權同時享有的東西﹐
公司讓員工二選一﹐“就好像我有兩個金塊﹐你搶走後問我要哪一個﹐你要哪一
個都一樣﹐本身都是屬於我的東西﹐你有什麼資格用權力做工具﹐制度作盾牌﹐
堂而皇之地奪走一部分﹖”

雖然網上反對聲很大﹐但在現實中﹐絕大部分人卻選擇了“默默接受”。


在周林所在的部門﹐領導上午講完﹐晚上所有人就都遞交了申請。同樣的情形也出
現在其他部門。

在另一個部門供職的林若深﹐覺得這個所謂的自願協議“很荒謬”﹐但他也不得不
寫了申請書。他所在的部門領導曾經就此對下屬語重心長地說﹐“簽了不一定有好
處﹐但不簽一定沒好處。”

“既然無所謂有﹐害怕什麼無﹖”

實際上﹐對華為的大部分員工來說﹐帶薪年假和非指令性加班費﹐這兩項原本應該
享有的福利大多數時候也是“形同虛設”。

林若深在華為工作了三年﹐自稱“加班幾乎就如同吃飯一樣正常”。不加班才叫“
不正常”。

在這裡﹐一天8個小時必須保証。中午12點下班﹐如果有人在12：05之前到飯堂打了
卡﹐即為“早退”﹐根據公司規定﹕降職降薪﹐還要全公司通報。

但是﹐加班卻是受歡迎和鼓勵的。如果員工晚上在公司加班到八點半之後﹐可以領
到免費的夜宵﹔20：30到00：30之間﹐公司會提供大規模的班車﹐接送加班員工﹔
如果更晚﹐公司還有24小時的訂車電話﹐用內線打過去﹐不管幾點﹐都有免費車接
送。

華為創業初期﹐由於經常加班﹐許多人便在桌子底下備了一個床墊﹐幹脆在辦公室
過夜﹐華為因此形成了著名的“床墊文化”。這個文化一直延續到現在﹐隻是如今
沒有那麼夸張﹐大多用來午休了──現在﹐每到中午﹐華為的辦公區就會熄燈﹐員
工們展開五顏六色的床墊休息﹐也構成了另一道風景。

但加班到晚上八九點﹐卻也是常事。由於華為每年都會招收大量的大學畢業生﹐這
些畢業生剛到華為﹐平時也沒什麼娛樂活動﹐所以很多人都自動會加班到八點半後
回家。

所以﹐每到這個時間段﹐經常可以看到﹐一些剛剛結束加班的員工在華為廠區內晃
悠﹐慢吞吞地坐上隨時等候著的公司班車﹐歸去。

林若深說﹐這樣的加班﹐一方面是工作確實做不完﹐另一方面﹐也是迫於同事的壓
力﹐“這就像高考﹐如果身邊的同學都在學習﹐你一個人在玩﹐不但班主任會說你
不認真﹐自己也會覺得落後。”

但這樣的加班﹐大多都是“非指令性加班”﹐也就是未被領導批準的﹐屬於員工個
人“自願”的加班。按照華為的規定﹐未被領導批準的加班﹐不能領取加班費（重
點項目除外﹐需要領導批準確認才算）。所以﹐在大多數人的概念中﹐根本沒有加
班費一說。

“帶薪年休假”同樣如此。根據2008年開始施行的《職工帶薪年休假條例》﹐員工
隻要連續工作1年以上的﹐即可享此福利。休假天數視工作年限而有長短﹕已滿1年
不滿10年的﹐年休假5天﹔已滿10年不滿20年的﹐年休假10天﹔已滿20年的﹐年休
假15天。


但公司規定﹐每個月最後一個星期六要義務加班﹐員工們需要用這一天來替自己掙
年終的帶薪假﹐一年12個月﹐也就是掙12天的假。

即便如此﹐12天帶薪年假也並不確定。如果平時請事假﹐請一天﹐需要從這12天中
扣一天。

“既然無所謂有﹐害怕什麼無﹖”林若深說。雖然他內心對此極度抵觸﹐但覺得這
放棄的其實是自己並不曾擁有的東西﹐也沒什麼可惜。相反﹐如果自己不提交這個
申請﹐反而會被認為“不上進”﹐萬一在此後的分紅、配股中受什麼影響﹐也“劃
不來”。

南方周末記者曾為此致電華為﹐但總機話務員告知記者去華為官方網站留言區留言
。南方周末記者再次致電華為公司總機﹐要求轉接分管人力資源的副總裁﹐但對方
電話一直無人接聽。

“鼓勵每一個人成為雷鋒﹐但絕不會虧待雷鋒”

作為成千上萬中國企業之一﹐華為從1988年成立至今走過了一條典型的中國路徑﹕
從價值鏈的最低端做起﹐利用價格獲得優勢﹐然後奮力向上攀升。它的崛起﹐被英
國《經濟學人》雜志稱為“是外國跨國公司的災難”。

如今﹐大概每一個想和外界溝通的中國人都離不開這家公司。如果你想打電話﹐需
要程控交換機、動動拇指發發短信離不開電話預付卡和基站服務﹐想上網沖浪﹐不
能沒有路由器……在中國﹐這些產品大多由華為生產﹐但並不是每個人都熟知“華
為”的名字。


華為的成功一直是個謎。有人分析說﹐在高科技行業﹐由於產業遵循摩爾定律──
集成電路芯片上所集成電路的數目﹐每隔18個月就將翻一番──技術的保鮮期大大
縮短。作為後發者﹐華為追趕的秘訣無他﹐唯有“比別人付出更多”。

2004年﹐西門子曾做過分析﹐當時其歐洲企業研發人員年均工作1300─1400小時﹐
而華為是2750小時。同時﹐華為的人均研發費用隻有2.5萬美元/年﹐而歐洲同行是
12萬-15萬美元/年。

外界最多的一個解釋是﹐華為秉承的文化﹐是“狼性文化”﹕兇狠﹐矯捷﹐不按常
理出牌﹔一旦出動﹐便給對手致命一擊。

任正非對這種說法似乎並不排斥﹐在華為內部﹐他的一些口號被廣為傳誦﹐比如﹐“
板凳要坐十年冷”、“燒不死的鳥才是鳳凰”等。他宣稱﹕“華為鼓勵每一個人成
為雷鋒﹐但絕不會虧待雷鋒”。

事實似乎也是如此──華為通過股票和期權﹐讓大多數員工分享了公司快速發展帶來
的個人實際益處。

據華為內部員工透露﹐在華為﹐一名新入職的大學生﹐第一年的綜合收入就可以達到
十萬元。此後伴隨著工作業績的提升﹐大抵在第三年左右將可以購買公司的股票﹐內
部股每年都有分紅﹐如果資金不夠﹐公司將協助員工獲取銀行貸款。對於在華為工作
多年的核心員工來說﹐獎金和股票價值佔據了收入大頭﹐工資不過是“生活費”。而
在公司股權結構上﹐任正非隻有1.42%的股權﹐其余股權則由深圳華為投資控股有限
公司工會委員會持有。

物質上的富足﹐讓許多員工對華為產生巨大的認同感──包括它所推行的一些奇怪政
策。他們中的很多人拒絕了記者的采訪﹐理由是﹐“這沒什麼好說的”。對這個自上
而下簽署的“奮鬥”協議﹐大多數人表現出來的是理解﹐特別是享有豐厚股票收益的
老員工。

但成功的背後也有代價。2006年4月28日﹐25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世﹐在
此之前﹐他在30天裡隻回過四次家﹐時間都花在某重點封閉研發項目上﹐夜裡都是在
實驗室的床墊上度過。在那前後﹐華為員工因壓力太大而輕生的新聞不時見諸報端。

但任正非依然沒有改變。胡新宇事件後﹐他在《華為人報》上發表長文《天道酬勤》﹐
警告道﹐有人認為創業時期形成的“墊子文化”、奮鬥文化已經不合適了﹐可以放鬆
一些﹐可以按部就班﹐這是危險的。“我們還必須長期堅持艱苦奮鬥﹐否則就會走向
消亡。”


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