軟體神話

作者: repuslin (repuslin) 看板: Soft_Job
標題: [請益]軟體神話?
時間: Wed Jun 15 18:02:47 2011

請問一下從事軟體工作的大家~

以下是我目前碰到的軟體神話~

1.不會物件導向開發觀念的員工(工作5-6年了),
  是否能夠快速轉職成物件導向開發的員工,且能夠維持和過往一樣的生產力?
  需要轉換語言,框架與平台

2.透過公司內特定同事短期的幫其他同事上上幾次上課,
  是否就能提供員工所需的技術力?

3.公司內並無公用的知識系統,所學的知識皆由各員工各自保留~

4.在過往的工作過程中,公司皆以處理客戶問題為主(問題解決導向)
  並無提供員工固定學習新東西的時間及安排

5.公司的安排就是找會物件的同事來教你幾次然後就把人
  放到新的平台專案內直接當人力使用~

6.公司內並無強調軟體工程的精神及文化,只重視解決急迫問題,
  每個專案的品質皆由承接的軟體工程師的能力來決定~

7.因為沒有注重開發品質及正確架構及效能與測試下,
  雖然最後開發出來的軟體效能的低落,穩定性也不佳,
  但也能只能這樣一直維護下去

8.對於系統運行的架構,只有程式內的語法與畫面,並無統一的系統文件存放與管理
  整套系統的觀念,只有維護過的人才知道,並無詳細文件

9.對於所有混亂..得到的答案是..公司決定..工程師無從過問.

10.目前比較想知道 在台灣 有哪幾家企業文化真正有在重視軟體開發,
   與落實企業員工學習成長?

 在台灣各企業內,過往(10年)曾經開發的軟體,在後需也需要陸續的重新再造,
與重新開發,但過往5-6年只做維護的軟體工程師,並未接受到良好的訓練,
 在新一波的軟體再造,所碰到的問題及挑戰也是不同於過往..

 目前看到的是舊系統,還未更新的繼續運作,過往的一批人繼續在維護舊系統..

 新系統開發,由於開發時未掌握新技術的品質及精神,無良好的軟體工程管理..
 造成品質低下,但接手維護新系統的工程師,為了謀生也是同樣的繼續維護新系統..

 在軟體開發品質與方法與輔助軟體導入與教育的推廣改革上..
  仍然成為空談..但少了軟體開發品質工程,這層保護傘的工程師..
   感覺就像是在一個沒有通過公安檢查的工作場所..
   軟體災害也是令工程師貧於滅火..

  維護交接的時候無法確保接手的系統資料與訊息與品質.


 只有公司自己有主動推行,且成功導入良好的軟體開發守則與品質管理,
  交由軟體工程師來遵循,才是正確的軟體開發方式


 軟體最終開發品質的低落,

 也在於台灣管理人員,及老闆的素質的低落..

 不過低落的軟體最終只會造成工程師要滅火及救災..

 老闆只要出張嘴,主管只要找新的軟體工程師及找理由

 然後工程師就是繼續搭架各種品質與規格不良的軟體,

 或是繼續的滅火及救災


 什們是軟體神話?

 最上面的老闆不在乎軟體工程

 公司會開發出比現在更好的系統..是軟體神話..

 公司新的部門會研發出更好的系統..是軟體神話.

 會留給員工學習新東西的時間..是軟體神話..

 感覺自己的工作有讓軟體品質變得更好..是軟體神話..


 現況:

 軟體工程師變成軟體礦工..礦坑還不時的會發生礦災,
 只要有需要也需輪換到其他礦坑去支援(無防護裝備,無完善知識..)

 軟體礦工..來了後就開始動手挖吧...

 對客戶說: 我們有許多年的挖礦經驗(軟體神話..)
           客戶以後也會發現來的不是一群專家而是一群軟體礦工..Orz..

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.32.3.233
※ 編輯: repuslin        來自: 114.32.3.233         (06/15 18:07)