作者: mynameisdick (我就是屌) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 傳產老闆的心態?
時間: Sun Mar 4 16:31:36 2012
大家好,我是鍵盤管理顧問
以下是我給原PO的建議
傳產老闆的心態....就是省錢阿
管你研發創新、精進製程、人員教育訓練都是屁
反正說是「股份有限公司」,阿股東是誰?
就老闆、老闆娘、老闆兒子/女兒三個人,頂多再加個老闆兄弟姊妹
股東會就是每年的春節家庭團聚
你以為這樣的股份有限公司要向哪個股東負責?
給原PO的建議,如同推文理面有人提到的
先認清自己在供應鏈的角色是啥
很重要、沒有你不行
就可以考慮丟錢去做研發創新、做製程改善、做教育訓練
如果要死不死,在那邊賴著生活
就考慮Cost down,把公司變成動物園
順便思考自己的下一步,現在世界轉變的很快
你沒有RD,頂多再給你做5~10年,不然就是請去東協設廠
你現在Cost down至少可以讓你存下人生第一桶金,以後公司出問題你也不會怎樣
不過台灣的中小企業,還能生存的幾乎都是有自己的專業能力在
所以原PO要考慮的是,怎樣擴大你家公司在供應鏈裡面的影響力
做製造的,首先就是你的產能和良率
如果產能和良率都能hold的住,再去考慮下一步:砸錢做研發
(別以為中小企業產能和良率都很好,我之前待過國內某產業第一大廠商,良率是1/2....)
砸錢做研發,先認清什麼是未來的趨勢
就像現在手機都是滑來滑去了,你還去開發「按鍵輸入」那就是找死
另外如果真的要做研發了,工欲善其事必先利其器
你的RD要什麼請盡量滿足他,不要用啥權宜的爛方法
(一樣是我的前公司,RD說要買齒輪機,老闆叫他用CNC慢慢車...)
你在RD上面省錢,最後的結果就是研發不出個屁
找RD也要記得先從學校下手,找那些還「沒出過社會」的學生比較有搞頭
因為台清交成畢業很久的強者,早就被上市櫃公司搶光了
中小企業只能從學校剛畢業的學生先下手,用看起來很高的起薪(>45K,最好到55K)先搶人
現在的學生剛畢業不太一定都有很大的經濟壓力
這樣你比較有可能搶到人,再慢慢的去帶起來
不然你只會搶到一些XX技術學院、XX科技大學的二流人才
你累他也累,更糟的是你還研發不出個屁來
另外研發要注意的是你的智財權,我知道很多公司都是用「營業秘密」
但是你沒去弄個智財權來,以後有人學你你只能自己吃虧
不過這邊就是適合規模更大的傳產了,公司不大就好好守好你的營業秘密吧
此外,你可以考慮跟政府申請補助(經濟部科專計畫、三大科學園區前瞻技術計畫都有)
基本上我們政府很有錢的,好好搞你一定可以拿到一些錢
搞好研發,接著你要做的不是行銷
因為這個你老爸那代已經幫你做好了,守成即可這不是太急迫的事
接著你要做的是「組織改造」
把你家的組織架構好好弄清楚,哪邊缺人趕快去補
哪邊有腦殘記得踢掉(不過這有難度,有些中小企業主蠻重情義的)
另外更重要的,是好好檢視你家的管理流程有哪些是不合時宜可以改善的
像我前公司發個公文要給3~4個主管蓋章
靠邀總經理(老闆)就在我隔壁,我還要東跑西跑給其他主管蓋章是怎樣
然後蓋完再回頭找老闆蓋章,結果老闆他外出找不到人,公文請明天再跑
如果可以引進電子公文系統,就趕快去做
用IT補齊你家的不足
相信我,做好組織改造就可以幫你家省下一大筆錢了
比你去砍員工薪水還有搞頭
如果公司的組織沒有什麼你可以動的,就趕快培養你的親信
記得要帶進一些新的管理概念,並且讓這些親信知道你這個小開挺他們
這樣才有辦法去弄一些組織改造的東西
有些傳產的會議根本就是在浪費時間
業務批生產→生產批研發→研發不爽,因為問題根本出在生產→客戶要的還是生不出來
如果有新的管理思維進來,你家的會議至少會有效率一點
而不是一個又一個的批鬥大會
剩下的,就看你怎麼去經營運用了
其實傳產比較大的問題都是在組織裡面
技術、行銷其實都還好,因為大多是做B2B的生意
期待你變成下一個台灣之光!
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