資訊業的工作型態 1

作者: andymai (人生只有一次) 看板: Soft_Job
標題: Re: [閒聊] 資訊業的工作型態
時間: Sat Feb  4 00:12:43 2012

※ 引述《diga (diga)》之銘言：
:  標題不知道怎麼下才比較好
:  不過 實在是對於資訊產業的工作型態有點好奇
:  小弟在這行還算是個菜鳥  不像版上大大們身經百戰
:  工作一陣子下來 有些心得 有些想法
:  但也怕自己以井窺天 所以po文聊聊 順便聽聽大家的看法
:  在台灣 資訊產業感覺有點像服務業 也有點像科技業
:  但感受最深的 莫過於資訊人對於企業本身而言
:  有那種「食之無味 棄之可惜」之感 也就是說沒那麼重要
:  自己在求學時 很幸運到外商公司實習過
:  服役時 也剛好被分配到某行政單位開發系統
:  直到現在出社會工作 面臨到跟觀察到的問題多半都不是技術上
:  而是卡在中間的一種無力感與茫然～冏rz
:  當顧客連自己都不清楚要的是什麼卻不斷變更需求時
:  你的加班時間剛好跟客戶的腦殘成正比
:  當你好不容易完成客戶的要求時
:  往往一些職場的政治關係 你莫名其妙地又要重來
:  你就好像棋子 不再有以前單純在學校開發程式的成就感
:  你會懷疑 生命花費在這邊的意義為何？
:  尤其當人家的年終都比你的年薪還高的時候...


擺明了就是吃到飽

不知道是什麼時候的人、事、物養成的壞習慣
軟體這東西明明就和房子一樣
有架構、有規格

但是偏偏人家蓋房子中途改規格，不管什麼就是要錢、錢、錢

而且當然是蓋要錢，拆掉也要錢

而軟體呢?

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"唉唷~你就先做嘛~做來我看看怎樣再說~不會差太多的啦"

結果好一點的就"你再幫我改幾個地方"
壞一點的就"沒有啦~我之前說的不是這樣"

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"目前拿到的規格書就這麼多"
"什麼?那其它的呢?"
"你就自己先規劃一下吧"

做完了以後來句"你做的不是我們要的"就足夠讓人不爽翻桌

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最大原因在哪? 很明顯，是"錢"
假如公司能硬起來，說改規格就是要額外加"錢"
有沒有客戶或公司的人會再隨隨便便、敷衍了事?

不會，因為很少人喜歡白花錢
會，那也OK，反正你愛花，我又何必手軟

之前什麼客戶、公司的人說什麼他們自己也不知道怎樣比較好
所以才要這樣改來改去

把這句話拿去講給蓋房子的人聽，你覺得他們會回你什麼?

一切都是藉口、都是理由，講難聽點...都是狗屁...

房子也不會一開始就像現代的設計一樣漂亮，本來就是會有所謂的演進

吃了一口吐司麵包，又看到蜜糖吐司更好吃的樣子，你能拿去換?


軟體工程師已經比蓋房子的人少收"拆掉的錢"了...


那公司為什麼硬不起來?

原因太多了，又一堆因素扯在一塊，講也沒用
講完老闆也不一定肯聽，聽了又不一定能實現
就別說還有一堆只有老闆才知道的問題了....

但別忘記，看的角度稍微調整一下，就可以發現員工自己也是老闆
自己也正在讓公司吃到飽

不爽怎麼辦?

對這門生意還有希望，不做現在公司這個客戶的生意，找下一個去

對這門生意沒有希望，認賠殺出，轉職、砍掉重練...手腳還要快!
免得年齡讓自己這張股票跌到像壁紙一樣，你想賣還沒人肯買

沒辦法，壞習慣已經在很多公司養成
沒辦法，很多公司從委外到自己做，為了什麼?
當然是委外還要簽合約、改規格又要錢，我請幾個工程師，套個責任制就能吃到飽

Why not???

:  雖然...這句話有點誇張 但也不是沒有...
:  曾有朋友說過：
:  "人家會計念四年可以用一輩子 我們念四年可能用不到一個月"

這跟數學一樣吧~要看有沒有機會用到
各科系應該都有一樣的問題
電子系所學的也不是每樣都有機會用到
之前版上討論的那一串也夠多了

:  而這位朋友剛從某石頭公司畢業 原因當然如上...
:  有時候公司的行政妹妹會說：「好厲害喔 你們都會寫程式！要怎麼學阿？」
:  別鬧了...
:  這種東西 就好像外人在看X匠廣告一樣 霧裡看花
:  我不知道 各位大大的工作型態是否一樣
:  但對於尚未踏入這領域的人 或許可以參考看看
:  畢竟這產業也不是都沒好處 ...只是符不符合你要的生活

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※ 編輯: andymai         來自: 118.171.6.193        (02/04 00:18)
推 bobju:坦白講,如果一個案子真的要像傳統瀑布式一層一層確認規格的   02/04 08:00
→ bobju:話,報價通常都要[天價].但這[天價]你不敢跟客戶報,為什麼?因  02/04 08:01
→ bobju:為你也知道他付不起.但為什麼還要[冒險接]?因為日子要過,不   02/04 08:01
→ bobju:能沒營收.很多不是不懂,而是不得不接.不然市場上真正有錢的   02/04 08:02
→ bobju:大爺屈指可數,哪能常常排得到你的班去接這種case? :P         02/04 08:02
→ bobju:其實規格一開始就要由[懂]的人強勢主導了,而不是給客戶予取   02/04 08:04
→ bobju:予求.這是心態及溝通上的議題,先在這一點上站穩了,後面進行   02/04 08:05
→ bobju:才不會翻來翻去.                                           02/04 08:05
→ bobju:[懂]最好是包括: 技術, 溝通, 還有政治.:P                   02/04 08:06