那天，Now.in教我們的事 4

作者: itsIjs (我掙扎了) 看板: i-enterprise
標題: [分享] 那天，Now.in教我們的事
時間: Thu Mar  8 10:05:36 2012

原文網址有圖、有相關連結版：
http://techblog.insureme.com.tw/2012/03/nowin.html

作者：Ijs

我一直都是Now.in的忠實聽眾，可能聽日本ACG音樂、流行歌、純音樂或者西洋流行音

樂。在認識Now.in之前，我就是PTT幾個私人電台的忠實粉絲，那些DJ們蒐集了種種的

CD片，放給大家聽之餘，也舉辦聚會和團購，推廣著他們心中的好音樂。Now.in是一

個集大成，從技術出發，想將這些美好的音樂聚在一起的平台。


3月4號晚上，當我看到爆橘的報導時，心中的震驚難以言喻！我馬上將文章轉寄給我的

團隊。我記得創辦人Victor是個有理想和熱血的年輕人，可能年紀跟我差不多，我還曾

經想去應徵他們家的前端勒！為什麼？！不是得獎了？不是要增資了？不是才剛流量飆

高？為什麼？


不久，我們馬上看到那篇讓大家狂轉貼的 "曾經，我有個夢想" ，我看著，眼眶紅了...

我懂。完全懂那種，自己一手建立的網站，這麼多User和站長的情誼，一夕之間毀滅的痛

苦。Victor說："看著她一天一天的成長，就好像我的女兒一樣"，我相信這是每個寫應用

軟體或服務的人都有過的感覺。


＊曾經，我們都有夢想

我們創業者，通常都懷抱著夢想。就像XDite在文章說的："我現在看起來很厲害！那我要

創業！"； 像小小年紀的魯夫在東海的小島說："我要成為海賊王！" 我們這些手上擁有

技術的人，馬上就會開始動手畫藍圖、寫網站，做出一個很棒的東西。



但怎麼讓自己可以靠這玩意兒吃飯，進而做更大，讓更多人用呢？ 夢想可以吃嗎？不能

啊！要做大那就要有營收！要開公司！ 自此，夢想家已經踏上了商業化的路。


＊身為創辦人、當老闆的本分

於是我努力記起我大二大三參加過研華基金會舉辦的TiC100活動，裡面各行各業的Mentor

最常說：開公司？請考慮管銷人發財。我們開始思考，現在的東西，要變成公司、要賺錢

，還要幹麼來著。


好嘛～我要開公司了，可是我什麼都不懂啊！募資、股權、財務面的東西我一竅不通！

要賣出去，要業務！


但，當老闆可以說"我只會寫程式，我不懂，但我還是要開公司嗎？"那誰要投資你？

老闆的本分，是讓公司賺錢、養活員工、對股東負責。

股東的本分，協助老闆做決策和共同負責。

業務的本分，是成交。

技術團隊的本分，是根據需求開發。


很簡單嗎？一點都不簡單！因為沒有人一開始就 "會"。 老闆是Geek，只想把服務做完整

，業務過去只跑過B2C，告訴你他不會賣公司，技術團隊還在自己愛寫啥就寫啥。但是現

在不能繼續那樣了！我們要面臨很現實的問題，資金會燒完，機會卻往往只有一次。


腦袋如果不能patch變成一個商人，怎麼賺錢？ 不懂公司法？不懂稅務？不懂財務？看

不懂報表？那要如何幫公司賺錢、養活員工、對股東負責？


創業團隊最開始的本分，是讓自己變成老闆，有老闆的思維、老闆的樣子。不然怎麼進商

業戰場？


＊誰是你的 Mentor 誰來教你？

誰來教你懂得從一個技術人變成一個商人？

XDite 說他是去某個大大家吃聖誕火鍋時被點醒的，對方讓他看清楚自己的弱點和當時的

天真，激起他努力補強的欲望。 魯夫則是經歷了人生最痛的事情之後，體認到自己沒變

強守護不了任何人，讓雷利來修剪他。


我們在創業比賽的過程中，也有很多業師 / Mentor來挑戰、質疑、校正我們的想法，教

我們不足的點。不管是從策略、市場、商業計畫、業務面等等。 像這次我們在Startup

Labs就遇到不可多得的好業師，甚至陪我們挑燈夜戰，修簡報和討論商模。


＊不能什麼都懂，你需要好的夥伴

我的團隊裡有一個傢伙，他初期都只出一張嘴吧，調校我們所有的團隊成員。 一開始大

家都會很幹，你就出一張嘴在那裡刁。


我記得當時，我找到一家會計師事務所。 我帶著嘴砲王去，心想：他都懂，等等應該讓

他跟會計師談吧？ 怎知道，出電梯前，他丟下一句："等等你去談喔！" 靠腰！我什麼都

不懂，一竅不通，你是要我談啥鬼！ 他冷冷的說："新手老闆都這樣啊，不試你怎麼會？

那當啥老闆？" 於是就看我支支吾吾，跟會計師講半天，好不容易知道什麼是資本額、什

麼是股份有限公司、什麼是營利登記項目.... 。


這樣的經驗，本團隊中每個人大概都有過。 只看到嘴砲王像個恐怖教練，把我們丟入一

次次的考試裡。 Geek CEO被丟去業務前線，B2C業務被丟去大老闆面前。 只要核心團隊

想不通道理他就不繼續Run，寧可停擺。


他說："創業，不是把事情做完就好，要做對，很多事情，現在不對，以後就不會對了。"


Victor說："我懂得程式設計，但我真的不懂法律，為什麼需要這樣動用到大批調查人員

從我老家金門和台中同時搜索嗎？我只是個有著夢想的單純的學生，我是能做什麼樣的反

抗？"


很遺憾，如果是這樣，根據我的認知，那不能當老闆，只能把整個夢想給別人經營，自己

繼續當Geek了。


但Victor的創業過程中，沒有這樣的人嗎？沒有那種試著把他的思維變成商人的夥伴或業

界前輩，告訴他某些事情的重要性、嚴重性嗎？ 如果沒有，那真的很遺憾...這大概就是

人家說的創業需要的運氣了


＊法律保護誰？

法律保護誰？懂的人？好人？我沒有答案。但法律只是工具，執法者他只能照法律來，真

的要有問題的是訂法律的人。 除非修法，不然我不認為目前的執法單位有什麼問題。


所以應該盯立委，而不是罵法官、罵檢調，因為惡的是法律是死的，不能變通的工具，只

看邏輯，他們只是執行者。


所以最近網路上很多人喜歡用"不然合法創新賣毒品好了"來舉例。


我只問個簡單的問題：如果法律可以視情況被遵守，那警察怎麼抓壞人呢？總不能看心情

？這個人我喜歡，我就放了他，這個人我討厭，我就喊打喊殺？


 Victor："我一直以為法律的目的是在保護好人，然而那天證明我錯了，法律是在保護懂

法律、玩法律，甚至能修改法律的人，而難道只因為這樣那些不懂法律的人就該死嗎？"


他可能沒有存心要"蔑視"，但要當老闆不能說我不懂，不知道，因為不知者不會無罪。

知道還不夠，要有深深地體認那件事情的嚴重性。套句嘴砲王的說法：是不是傷及筋骨的

大問題。


故我在日記寫下：只當個Geek，無法保護自己的心血結晶。要當商人，要先成為商人，從

商人的角度去想事情，不然怎麼進入商場？


＊資策會

前天因為這段："原本理應擔任業者、新創團隊與政府間的溝通橋樑，卻僅表示自己只是

提供參賽平台，並未參與任何評選工作，所以不予回應"。於是，我錯怪資策會了，一開

始我想，這不是政府自打嘴巴嗎？


那抱歉，我當天晚上才知道，資策會已經跟政府沒啥關係了。 財團法人而已，不是公務

員單位。所以那只是我的自以為，以為資策會代表的是官方。一切都是誤會，一點關係都

沒有。


所以頒獎不代表官方，撇清也是當然的。 但資策會有法律相關的所，有創新創業相關的

所，或許他可以有更多價值，開些："當老闆不可不知道的24堂課" 之類的，避免天真的

夢想家，在重要的階段夢碎。


＊政府政策

這幾天跟我的FB友人也在討論這件事情，他憤憤的表示，難道"惡法"就不能被修改，我們

只能因為爛環境和鳥政府就屈就嗎？但親愛的朋友，政治、環境和商業是兩回事。 如果

有惡法，但因為是法制國家，我們現階段還是得守法。


網路上各種不同論點，其實都是好的，表示多元的聲音。


真的要改變制度和環境，請督促修法，選我們認為應該能修法的立委，打電話跟他們說：

我有選票，你必須幫助這個產業更好。 或者更熱血一點，發起社會運動，走上接頭，讓

政府聽到我們的聲音， 或者像朱大一樣認真推動修法。


不然網路上的一切抱怨，其實，不是嘴泡是啥？那真的能構成能造成壓力的輿論嗎？


＊創業家怎麼辦

那創業家呢？我要等法律好了、環境好了、天時地利人和了再來創業？ 還是先衝了，可

能辛苦一點，委屈一點，圓滑一點，成本高一點？


我得說，這還是沒有標準答案。


我可以等法律好了、環境開放了、大財團首腦的腦袋被Patch了，但那要等到幾時？商機

不等人的。 那我可以先衝了，不顧一切後果的往前，就像這篇說"先斬後奏"，拿廣大的

使用者群當籌碼來賭賭看，看社會大眾會不會挺我，但風險之高，失敗的下場之嚴重我們

都知道。



也或許，我可以一開始就先想好既得利益者會想什麼，一開始就制定好相關的規則等等，

在夾縫中求生存，慢慢的茁壯自己？



 "幹那多沒骨氣，不衝撞不熱血，衝撞下才有革命！～"...是是，那就負擔起責任，享受

那個過程吧！不但CEO要承擔、股東、投資人、User都要承擔唷！



故一切都只是個人和團隊的決策哲學而已。要選擇哪條路呢？沒有標準答案。自己要決定

自己的Style和企業文化，不是嗎？



＊故事結束了？

Victor說："如果創新在台灣是一種罪那就這樣吧，我已經累了，我再也沒有做夢的力氣

，你們贏了，放過我的家人還有朋友吧..."很痛的。感覺很痛，然後呢？



事情還是要處理，問題還是要解決。接下來他得面臨種種的考驗。包含偵訊、檢調、可能

要上法庭、談判、和解...等惱人的過程。 戴先生也給他很多建議，User們都為他打氣，

希望他不要放棄。



當老闆，要把危機變成轉機。就像前天晚間新聞，吵著美牛話題，記者訪問王品老闆和法

樂琪主廚，他們卻能把這件事情變成一場秀，反而讓消費者更信任他們。


當初雖然有錯務的決策，但我總相信事情不是沒有轉機的。 其實這次的事情，換個角度

想，是免費的行銷不是嗎？ 好多原本不認識Now.in的人都認識了，甚至激起大家挺他的

情緒。（雖然激起群眾情緒不見得是好事）



這件事情是不是能夠重重提起，輕輕放下？被提告的罪名和條款到底是哪幾條？對方要的

到底是怎樣的一個交代？ 創辦人，冷靜下來，思考應該在網路上塑造怎樣的氛圍，讓對

方不繼續巴你。讓鄉民們繼續罵對方到底是不是明智之舉？



像這篇說的："你要讓版權主跟你合作，那你也得先有個能分辨誰是正室誰是小三、發現

小三就封殺的環境，不然萬一大家爭相看小三，被冷落的正室會想跟你合作才有鬼"。


補：早上起來，看到TO的採訪，知道有有經驗的律師出馬了，讓我感到 -  。


哀悼的人，不要太早。

鄉民們，冷靜別太激動。

Now.in為我們經歷了最痛苦的過程，所有的創業家都會謹記在心。

但是除非真的不想玩了，要放棄了，否則，遊戲還沒結束...


Now.in，加油！

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推 airrooco:請問嘴砲王後來呢?                                      03/08 17:28
推 TCFmars:推,跌倒了再爬起來,其實Now.in也知道問題所在,只是那天被   03/08 18:18
→ TCFmars:搜索的打擊很大吧                                        03/08 18:18
→ itsIjs:嘴泡王到發現不需要嘴泡後就開始幹所有他能幹的事情了 :)    03/08 20:17