超商還有其他隱形的成本

作者: SuWeiLin (╮(﹀_﹀")╭╮(﹀_﹀")~) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞] 1杯思樂冰大賺75倍 超商前員工驚爆
時間: Tue Dec  6 12:49:25 2011

※ 引述《horusli (horusli)》之銘言：
: http://tw.nextmedia.com/realtimenews/article/new/20111206/99225/1/
: 1杯思樂冰大賺75倍　超商前員工驚爆
: 熱狗 進價6.6元 → 賣價 25元  貴3.8倍
: 黑輪 賺5倍、咖啡 賺2.5倍、思樂冰 賺75倍
: 可樂 售價50元 比賣場貴30%
: 可樂果 售價25元 比賣場貴60%
: MIT標章毛巾 差3倍
雖然記者這樣算並沒有錯, 單就原物料的進貨成本的確是這樣,
但是超商還有其他隱形的成本, 最起碼人事管銷水電等營業成本
必須攤平計算, 這樣所求的營收才會比較正確.

另外營業成本的部分, 小七現在實際在路上跑的物流車是最多台的,
雖然都是加盟商, 像是總爺的冷凍車, 或是勤力書報社載運的壹週刊跟水果報.

還有, 最賺的物品並不是畫面中這些, 因為這些食品都是其他廠商的,
在製造成本並無法追求利潤極大化, 小七老早就發現還是自有品牌
像是7-select最賺, 所以一路從洋芋片到飲料, 都是自家OEM的商品.
往昔會有很強勢的商品, 小七還會主動要求付費給供應商以換取販售的機會,
現在幾乎都是廠品製造商支付上架費用給小七來委賣.

另一個較賺的是唉蹦, 尤其是票劵購買的服務, 在兩端都可以收取仲介費用,
向服務商收取託賣分紅以及向消費者收取手續費用, 尤其這部分又免人力,
已經是小七的主力虛擬商品.
先前椪柑線上遊戲的點數卡正是因為通路的分紅價格與小七談不攏才怒跳的,
現在轉到各大賣場及網咖.

最後, 記者很愛訪問消基會, 雖然這團體真是台灣的良心指標,
不過全名是財團法人中華民國消費者文教基金會 http://www.consumers.org.tw/ ,
(我很納悶為什麼名稱要掛成Chinese Taipei, 拜託, 台灣耶, 奧會模式??)
在法律上是沒有任何強制力的, 僅能進行道德勸說或是發起連署, 頂多串連抵制.

真正有公權力的是行政院消費者保護委員會 http://www.cpc.gov.tw/index.asp ,
或是各縣市的消保官, 才有強制力, 今天一杯咖啡要賣2.3億,
就會聯合行政院公平交易委員會 http://www.ftc.gov.tw/internet/main/index.aspx
去調查有無壟斷或獨佔的情事了. (如果政府會做事...)

通常超商最賺錢的地方, 常藏在我們看不到的細節裡面,
現在很多代收款的手續費也要五元, 而這只不過是刷刷條碼把POS資料連到終端機的
方寸之間...

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推 halulu:很多人出事情也很愛嗆說要找消基會  明明找消保會比較夠力   12/06 12:52
推 fukoff:不給他賺又不行                                           12/06 12:52
推 cvit:我以前是副店，小7真的是暴利                                12/06 12:57