錄用「只願意談錢」的員工而失敗，原因是公司

作者: derekhsu (華麗的天下無雙) 看板: Soft_Job
標題: Re: [請益] 想請教一下 HTC 最近的待遇與工作環境
時間: Mon Jun 18 22:25:25 2012

※ 引述《Muscovy (三分熟的鬧鐘)》之銘言：
: ※ 引述《Muscovy (三分熟的鬧鐘)》之銘言：
: : → derekQQ:給個2*N的年薪，準時上下班，應該就沒有煩惱了~
: : → Muscovy:這個嘛, 準時上下班倒是簡單. 但是 2N 的條件就不太對...
: : → Muscovy:說實在的, 一個新創公司找人最看中的是人格特質
: : → Muscovy:如果一個來了只願意談錢的人, 其實不會被任何新公司錄用的
: : → Muscovy:我知道這聽起來很神棍, 但這是實話. 要有同樣的想法才能用
: : → KASUGAOSAKA:HTC就錢多工時多阿....你同學開多少給他...
:         之前聽說對方拿到 HTC offer 就打退堂鼓了. Orz
: : 推 ppHomer:"只願意談錢的人, 其實不會被任何新公司錄用"?? WHY ??
: : 推 sawang:談錢還好吧，有能力當然可以談錢啊，又不是新人
:         好吧我們反過來說.
:         一個新創公司如果錄用「只願意談錢的員工」...
:         我一定勸大家不要去, 因為這間公司會掛.
:         就算它背後的大魔王姓郭王張曹也一樣...
這是藉口。
這是想用比較低的成本去達到一開始的目的的藉口。

如果一家新創公司，能夠很明確的規劃好利潤的分享方式，也就是專注在利潤上面，
讓新的團隊成員，員工知道，是的，我們的新創公司確實會有些風險，可是比起那
些大公司，我們更有希望獲得十倍於他們的報酬，並且吸引到郭台銘跟王雪紅的投資
，我看不出來這哪裡有比較可能失敗。

「證明他，在燒光所有投資之前，我們就能獲利。」那是新創公司領導人的責任。

若新創企業直接Focus在利潤、再將員工與創業團隊個人的利潤直接與企業利潤關連。
我不認為那個「愛錢的員工」不會願意努力工作。

這樣的新創企業會失敗的原因，要不是前者沒做好，要不是後者沒做好。
成功的新創企業是前後者都做得很好的圖隊。

錄用「只願意談錢」的員工而失敗，原因是公司，不是員工。

用「薪水」這種單純的報酬制度，而沒有建立公司-員工之間利潤的連結關係
這才是失敗的原因。

工作不是為了狗屁理想，是為利潤。一個不Focus在利潤的員工，一個不Focus在利潤的
公司，才是會失敗的公司。

你不談錢就是嘴砲，新創公司會失敗不是只會談錢，而是只會打嘴砲。

又不是在開慈濟功德會。
:         我跟大家講我那個老同學的血淚史.
:         他在三個禮拜前才找到我幫他看大門, 更之前可是痛苦到了極點.
:         有個傢伙跟他一開口就要十幾萬的月薪.
:         我老同學說「好, 你來. 」（夠凱吧？反正燒不死他. ）
:         請注意哦, 這是一個目前對公司一點實績也沒有的傢伙.
:         但是這麼一談下來, 根本就把老大牽著走...
:         十幾萬嘛, 整個方向又都自己抓, 當然拿得很開心... 對吧？
:         非也非也, 不要想著你是那個「幸運的傢伙」.
:         要想想看你有更大的可能, 是旁邊那一群「倒楣的團隊」.
:         再退一步說, 就算你是那個「幸運的傢伙」...
:         有一個這麼狀況外的老大, 你不會擔心嗎？
:         公司不會倒嗎？東西真的做得出來嗎？不會出現「更幸運的傢伙」嗎？
:         最後當然留不住, 走了; 我個人猜測是發現東西不會做, 溜之大吉.
這段血淚史的原因，跟前面那段錄用了「只願意談錢的員工」，一點關係都沒有。
責任全部都在你那個老同學身上。

常見的新創公司失敗，核心團隊沒有技術底子的成員，靠著熱血跟自以為是的IDEA還
有錢，去挑戰一些有技術難度的東西（至少不是一些網路商城之類的），然後找到不
對的人把自己的錢燒光最後失敗。

沒有那個屁股就不要吃那個瀉藥，沒有駕馭高手、沒有理解高手的能力，就不要去找
高手。

Instagram的創辦人從本來自己不會寫程式自己摸索寫出了Instagram，他也許不是高手
但是他至少已經具備了判斷他找來的人是不是高手的能力，作為創業家，這雖非必備
但卻非常重要的能力，可以避免被人呼弄。

台灣創辦地圖日記的郭家兄弟，自己也能寫Code。

不然，像樂天創辦人三木谷浩史雖然不會寫程式，但是他知道不必找高手（也找不到）
，他的第一名員工只是一名來打工的學生，他買了一本HTML自學手冊就叫員工自己K，
他自己也試著去瞭解技術層面的問題，即使他不會自己Coding。（如果我沒記錯的話
，他在成功的法則這本書中寫的）

由於新創公司通常沒有管理制度，所以公司的管理完全要看創業家或是創業團隊本身的
領導力，如果不知道怎麼帶領技術團隊，卻能夠撿到一個好手管理技術團隊，這通常是
運氣，不是眼光。
:         新創公司比較在意的, 應該是特質.
:         有的公司願意從頭開始, 培養完整的團隊...
:         有的需要特定領域的人脈.
:         有的則是看到商機, 搶壓眼前這一條短線.
:         大家都可以想像這幾種公司所需要的人才完全不一樣.
:         特質很重要.
:         實際上我發現, 當你找到一個合適的員工時.
:         付他的薪水只要夠他繳房租水電瓦斯信用卡等等.
:         然後還有一些餘錢可以存, 可以吃喝玩樂.
:         人家就願意來眼前這個什麼也沒有的空殼公司上班.
:         這種員工感興趣的是什麼？還蠻奇怪的.
:         有的人喜歡主管的人格魅力（所以辦好面試對新創公司很重要. ）
:         有的喜歡那種什麼都空蕩蕩的感覺.
:         當然也有在意產品的, 不過這個反而沒有想像的多.
:         用騙的都沒用, 你的謊言都還不見得贏得過 HTC/Acer/ASUS 的實話.
:         總之就是一種「看對眼」的過程而已.
:         這裡面, 錢的因素真的沒有很多人所想像的那麼大.
:         面試到一個「賭性堅強」的人物, 他就有很大的可能會來.
:         顧慮風險的那種人呢, 不必問了.
:         就算開給他 $3M/y 外加 25% 技術股, 他也不會來.
:         那本來就不是新創公司該找的人.
:         當然講特質很抽象...
:         不過我看過的程式員蠻多的.
:         而且我自己以前也很不錯...
:         沒有 google 的年代...
:         我能把 UNIX manpage sec.1/2/3/7 幾乎全部背下來. :P
:         所以我知道當一個好的程式員需要哪些特質...
:         譬如有人一直很討厭在程式裏頭「隨地大小便」的程式員.
:         我會說, 錯了...
:         我看過有人可以連寫十層 for loop...
:         還有人可以連寫七八頁的 if-else...
:         還有看不懂整套演算法, 但是用一堆錯誤觀念亂抄一樣有辦法每次都抄對.
:         還有那種完全不會排 UI, 整個程式就只有一頁, 上面放了三百個按鈕.
:         我跟各位保證, 這些看起來很智障的傢伙都是極端優秀的程式員.
:         他們只是沒遇到會用他們的人, 而他們的主管一定非常平庸.
:         這些人一樣能學會很好的 code style（code style 本來就是給猴子學的. ）
:         可是他們處理複雜問題的心智運作, 卻不是訓練得出來的.
:         當他有爬程式的潛力, 接下來只剩下個性.
:         各位想想, 在 startup 團隊當中, 你會喜歡跟一個只關心年薪的人合作嗎？
:         或者還在學校的也可以想...
:         當你們一群人合力做一份報告的時候.
:         你會不會喜歡跟那種一直計較這份報告該拿幾分的同學合作？
:         利益導向的人物一樣可以有他們出類拔萃, 光輝璀璨的才華...
:         但是就不適合新創公司.
其實我很討厭，動不動把「人格特質」放在嘴上的新創公司。

新創公司在錄用一名所謂「符合新創公司」人格特質時後，是會因為他符合了人格特質
，而給他比較好的待遇，或是「符合人格特質」然後給他比較差的待遇？

我看上面的文章，明顯是後者。

這不是很弔詭嗎？因為我符合所謂的「特質」，所以我應該要拿比較少的錢。
這什麼跟什麼？所謂的特質，是指當「志工」的特質嗎？

大型公司也就罷了，因為大型公司本來就有企業文化，想尋找相近企業文化的人，
因為大型公司不是單打獨鬥，是「團隊導向」。

但是新創公司用人應該是「目標導向」，如果有拿錢辦事的高手，就是能在很短的時
間內搞定事情，那評估成本以後應該要挖他。新創公司需要「英雄」，而不是找一群
臭皮匠。除非你有足夠的時間把臭皮匠養成諸葛亮。

想要找「成本低一點」卻不將能力也考慮在內，完全只是抱著節省成本的想法而已。

許多美國的新創公司，是用更高的報酬去Google和Facebook挖角團隊成員，以求
最短的時間內完成產品上市，怎麼到台灣就變樣。

我上面一直都用報酬或是利潤來取代金錢，因為新創公司能提供給員工或是新的創
業團隊的機會，不僅僅只是表面上的金錢而已，而有更多機會，比如更快的升遷管道
，管理職缺，學習空間、自由發揮的空間、高風險換來的高報酬、甚至離家近，有正妹
都是報酬的一部份。

找工作的公式是
(Return / Investment) * (1 - Risk%)

不然某Y公司也不會因為搬家到南港而跑一堆人。

不過上面這些東西，最終還是可以量化成金錢。好吧，我承認，有正妹無價。

新創公司應該盡量降低風險，盡量提高報酬，即使是畫大餅，但也要讓人感受到這個餅
是逐漸在接近而可以吃到的。

要找義工請樓下左轉去慈濟功德會。

其實話說回來，台灣的新創公司很可憐，特別是軟體公司。

因為台灣對於創業的環境很不友善，人才不足，投入新創公司的風險，遠高於在美
國的公司。在美國，一流人才的確是會往大公司跑，但還是有很多進不去大公司的一流
人才在市場上待價而沽，比如亞裔、非裔、新移民工程師。

在他們的新創公司失敗了，付出的代價也不會比台灣大，還有更多的新創公司等著要這
些高手，很多軟體公司只要證明你有能力四十歲也照樣錄用。

在台灣40歲沒有做到管理階層的軟體工程師，即使再有能力，他能有多少活路？

一個140%能力的40歲工程師，跟60%能力的菜鳥工程師，不幸的是，大企業一般都會選
擇後者。

HTC再不濟，也是EPS 25+的公司。

那你，有什麼？

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