如果會議中指出老闆的錯誤

作者: awaeleven (在植樹節植牙) 看板: Tech_Job
標題: Re: [請益] 能否當主管,專業只佔30%,態度佔70% ??
時間: Wed Nov 26 22:39:39 2014


   何謂態度？
   如果會議中指出老闆的錯誤，對事不對人，是正確的態度嗎？

   好一點的老闆會說私底下跟他說就好了，沒必要在會議裏提出。
   但私底下在沒有眾人的壓力下，老闆是不肯承認錯誤的。

   壞一點的老闆，就是小心眼的方丈。會議中下犯上是要記上一輩子的。

   所以到最後會有三種工程師：
   1. 迎合上意
   2. 『拐彎抹角』、『委婉』建議。(但通常上面根本假裝或真的聽不懂)
   3. 直言。(99%黑掉。)

   後來升主管時，會先從1去挑選。因為老闆要聽話的。專業能力交給最底層的
   工程師就好。2 也有一點機會升上去，因為有時老闆真的聽不懂。

   在台灣，從來就不會是對事不對人。說出事實的，往往就是斷了往上爬的機會
   。會升上去的，不是技術能力差，只知迎合上意，就是任勞任怨、使命必達的
   人。

   在台灣，專業從來就不被重視，出嘴巴的永遠比做事的領得多。為什麼一堆工
   程師做一做就會想往PM、Sales走。 不會有PM, Sales往工程師走。 就是因為
   出嘴巴的在台灣看起來比較厲害。畫個不可能達成的schedule做不到就是工程
   師的問題。

   工作久了，常跟主管、PM聊天吃飯。談論著對客戶、對部下的總總『策略』。
   其實我是嗤之以鼻的。因為這些我早就看透。只是寧可選擇相信誠實最上策。
   為什麼柯P 會得到年輕人的喜愛，很大一部份就是因為直言、誠實。但這部
   份在台灣永遠只是口號。就是因為幻想不必拐彎抹角，只重事實的世界，所
   以會把希望投射在他身上。

   我也一直認為，在科技業應該如此，只要對事不對人，直言的批判、建議是
   讓整個團隊、計畫進步的最佳動力。這樣的團隊的確會淘汰掉一些出嘴巴的
   人，但目標一致，戰力有增無減。

   但很現實的，通常到最後是劣幣逐良幣。搖尾巴的往上爬。到最後，帶領的是
   一群目標不同、參差不齊的團隊。但這也許正是上位者想要的，因為兵要多，
   自己才會是將，將要多自己才有機會當王。

   上面網友有提到，期許十年後，當上主管的人不要變成當年自己討厭的人。
   工作十幾年，看到太多換位置換腦袋的人。結論是這種變色龍、懂得適時的『
   調整方向』是在台灣升上主管的必要條件。

   有朋友從國外回台灣工作說：拍馬屁每個地方都有，但台灣的公司的文化已經
   嚴重到影響整個公司、業界的進步。

   並不是身為方丈才為人小心，而是在台灣只有為人小心才有機會成為方丈。

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推 b6byc: 好文,我一直搞不懂,明明是不對的事,會賠錢,主管就是不說.    11/26 22:44
→ b6byc: 把本來就不多的資源浪費在錯誤的事情上. 我很清楚我不是這   11/26 22:45
→ b6byc: 種主管的料. 做好自己的工作,有影響力,覺得公司不行了就閃.  11/26 22:46
→ b6byc: 我比較喜歡做工程師,看看理財,準時下班.比不上GG的錢就是.   11/26 22:47
→ b6byc: 不過生活覺得還OK,至少6:00多走,不會有同事,長官說我太爽    11/26 22:47
→ b6byc: 準時下班還被人說閒話,奴才化不知有多嚴重. = =!            11/26 22:48
噓 yamidofu: 柯直言?笑死,一個沒經驗的空降醫生?最好有執政專業       11/26 22:48
推 b6byc: 甚麼是執政專業? 我覺得上位者,善用人才,肯納建言,就很OK    11/26 22:51
→ b6byc: 除非執政專業就是打混,推責任,貪汙,鬥爭的話,那我覺得柯     11/26 22:52
→ b6byc: 可能真的沒有執政專業.                                    11/26 22:52
→ llI: 你就去投連勝文就是了，笑什麼死人？                         11/26 22:52
推 vatog: 直言和執政專業有什麼關聯性?                              11/26 22:54
推 icefrog: 我才剛吃完雞排耶                                       11/26 22:54
→ vatog: 先質疑柯P不直言 再跳到沒經驗 再跳到專業                  11/26 22:55
→ duser: 現在要評論誰執政能力好根本嘴砲 馬冏和阿扁以前都有不錯的  11/26 22:56
→ apoenzyme0: 看了老半天都是非主管在這邊酸                        11/26 22:57
→ duser: 表現 怎麼當總統就變成這樣XD                              11/26 22:57
→ apoenzyme0: 當不上主管只好酸別人只會PLP,沒專業                  11/26 22:58
→ apoenzyme0: 跟打不贏人就說對方有勇無謀一樣Y                     11/26 22:59
推 Wolfken: 別以為拍馬屁只有台灣有呀，美國大公司還不是一樣很盛行   11/26 23:03
→ duser: 樓上主管?                                                11/26 23:03
→ duser: 我是指apoenzyme0                                         11/26 23:03
推 b6byc: 樹大有枯枝啊,但是樹小枯枝多,死得更快.偏偏台灣樹小居多.   11/26 23:11
→ b6byc: 要說自己是好主管的話. 1:替公司賺多少盈餘,比例占多少      11/26 23:14
推 okbom: 這現象真的不是只有台灣有                                 11/26 23:14
→ b6byc: 2:幫屬下爭取多少紅利? 3:屬下流動率. 光這三點大約可以看   11/26 23:14
→ b6byc: 出是不是個稱職的主管.  你覺得你是嗎?                     11/26 23:15
推 zhanren: 我是欸XDD                                              11/26 23:39
推 vatog: 通常比第一線工程師高兩級以上的主管才會失去技術能力       11/26 23:43
推 Love1019: 1. 屬下流動率很重要嗎？有錢還怕沒人？                 11/26 23:44
→ Love1019: 2. 專業能力強會出頭？拜託…壓在下面才好使喚…         11/26 23:45
→ Love1019: 3. 把英文練好+捧好老闆的毛 絕對勝過你做出企業號…     11/26 23:46
推 Love1019: 4. 這裡是台灣 別在想那些認真工作的東方或西方夜談了    11/26 23:48
推 Love1019: 紅軍就是上班時間大方看購物網站 老闆還陪你聊天…       11/26 23:49
推 Love1019: 年底到了 考績就是驗收今年和老闆的關係時刻了           11/26 23:51
→ kenjy: 屬下流動率高很傷的  就算是老手到獨立接案也要半年         11/27 01:17
→ kenjy: 加上可能請到外星人砸鍋的風險....                         11/27 01:19
→ kenjy: 人走了  找人接手擦屁股也是頭痛的事                       11/27 01:20
→ kenjy: 我在離職兩年後  還在幫前公司做售後服務~                  11/27 01:22
→ cyyang: 更多的是失去技術能力卻還一直下指導棋來彰顯自己天縱英才  11/27 08:50
→ poiu1234: ken也太嫩 1啥事都可以喬 喬不動fire pm 2幫前公司是87   11/27 13:51
推 juwd: 不能按讚...只好按推了                                     11/27 15:20