如果參與一支初期創業團隊的話

作者: HermesC (TouX) 看板: toberich
標題: Re: [閒聊] 鄉民創業從無到有 團隊進度和目前人力概況
時間: Sun Dec 28 00:02:44 2014

※ 引述《stockQ (史塔克Q)》之銘言：
: 嗨,創業版的各位你們好~~
: 我們的創業團隊已進入第三週囉,目前也正在往兩個部份在進行
: 1. 網絡和未來專案提案規劃(目前討論方式-使用skype和文章群組分享)
: 2. 12/31螢光棒專案(12/24,12/25已在新北耶誕城執行並在昨天已持平成本批價)
: 首先,以下團隊是先根據過往大家背景,和所擅常領域初步劃分
: 我們能玩出什麼樣的創意,團隊人數目前24人

還是引用 黃耀文前輩(Wayne) 大的幾個股權概念。

第一，24個人作為創業團隊，

假設估值為100萬，每個人平均持有比例為 4%

也就是明年如果可以營利200萬，每個人工作一年後理想可以獲得八萬。


如果參與一支初期創業團隊的話，這樣子可期望取得的報酬值太低。

一般來說每投資十間公司，平均有五間會失敗，兩間勉強回本，

三間會賺2-5倍，剩下這間如果要取得足夠的營收，

得要賺到投資金額的"30倍"，時間單位是五年。


說得容易些：如果投資並參與一間公司經營五年，沒辦法把一百萬變成三千萬，

這間公司，這個團隊就沒有被創投投資的價值。


今年曾經先期投資5萬，最後拉出200萬的估值與投資案過，一共花費四個月時間。

所以40倍的投資報酬率是很合理的。


: 第二,螢光棒專案,也是當初我所提出,
: Do the right thing is more than do the thing right!

第二，二十四個人這個數字，怎麼跟jack一開始的故事這麼像 XDDD


JACK一開始要創業，也是找了24個人去他家聊，

最後23個人反對，他也是努力幹到今天。


單純聊天，討論，擁有"自己主宰生活"的感覺，是一件很爽的事情。

但是如果要談錢，這樣子的案子可能有些不太恰當。


通常只會在文章當中用兩種例子：

1.可以被考證而且大家都聽過，並且真的令人願意信服的案例。

2.親身經歷過的事物。


如果談創業，這是一個很棒的嘗試跟群組概念，一定有很多人欣賞這股行動力

如果"真的創業"，這是一個非常、非常、非常危險的舉動。


A類股(投資金額)，要佔多少比例？

B類股(技術投入)，要佔多少比例？


每季要配給哪些員工多少股份比例，

收益如何劃分，會不會發生爭吵以及問題，

這樣的團隊是否過大，運作起來又有哪些不恰當之處。


台灣在新創領域上太習慣於用"加法"而非"減法"。

如果可以把"不需要的功能"拿掉，那就不必要有這麼多的"浪費"


我也一樣，一句話可以描述完的事情，一定要寫得很長很長很長，

因為這樣P幣會比較多，雖然P幣到最後都是被拿去四處發錢或者賭光輸光為國爭光。


所以，讓我們進入正題吧：

0.創業題目 → 這個很重要，也很不重要，後面聊。

1.「實際」團隊組成： 產、銷

2.股權結構分配，停損與檢核。

= = = = = = = = = =

  0.創業題目。

  如同回覆的問題與答案一樣，

  挑選創業題目是一件很困難也很簡單的事情。


  找到創業題目，有很多人都能夠在一天之內想出5~10個方向並做出初期設計。

  但是要把產品做到有市場接受度，驗證出相關可行性，

  這會需要有一個"團隊"的支撐。


  1.團隊組成： 產、銷

    一個團隊建議最少要有三個人，一個人負責產，一個人負責銷

    還有一個人負責當候補，如果有一個人臨時陣亡了不會馬上倒店。

    三個人的股權比例到 B輪完成以前，最好都不要低於 10萬美金 或 60%

    這樣的投資報酬率才會高於在外面工作的薪資所得。


    最多的情況請不要超過七人，初期持股比例最好有核心的2~3人超過50%。

    這樣子的團隊才會健康並能持續維繫且具備成長可能性。


  2.股權結構分配：停損與檢核

    員工的出場機制，投資人的收成機制，領導者(CEO.CTO.COO)的替換機制

    整體的營運目標，6個月內的每月目標、一年內的每季推估成長，

    五年營運預測跟市場研究、消費者族群調查，使用者行為測試，

    內部對公司的向心力及員工人生規劃？


= = = = = =

小結： 1.保護自己： 稱呼這是 "創業討論群組" 不要輕易提到 "團隊"

                    每個 Case 收支公開，可以對外招募每期的新人跟汰換舊人

                    甚至這還可以拍成影片跟做一些網路行銷案。


       2.明白目的： 這可以是一個發言平台，一個互相交流管道

                    但不是一個真正創業的團隊、公司，只是一個創業討論群組

                    因為沒有哪間公司一開始創業就分拆了24個股東，

                    也不會有哪間公司連目標在哪都沒有就貿然成立...... 吧

                    (好吧，衝動成立公司的笨蛋應該還不少..._



       3.練習發想概念：群體當中分四種類型

                       主導者：喜歡影響別人，適合 銷 當中的末端執行。

                       思考者：擅長縝密規劃，適合 產 當中的初步開發。

                       跟隨者：容易隨波逐流，適合 重複性高的工作。

                       反叛者：總是提出意見，適合 產 當中的評估調查。


                       這四種類型會互相組合，

                       主導者跟思考者彼此相反， 跟隨者與反叛者彼此相反。

                       主導 + 跟隨 主導 + 反叛  單純的主導者

                       思考 + 跟隨 思考 + 反叛  單純的思考者。

                       單純的跟隨者，單純的反叛者。


                       這是參考樂嘉老師的性格色彩，套用一些觀察團隊的心得，

                       也許群組裡面的24個人可以對自己的性格稍微做測試，

                       試著在不同的案件上讓不同的人組合起來做些創業的嘗試

                       應該會是個不錯的方向。

= = = = = =

建議： 1. 每個案件不要超過七人"執行"。

       2. 一個案件不要超過三個月 "時間"

       3. 保護自己、保護自己、保護自己。

       投資一定有風險，網路上頭有真有假投資有賺有賠，

       申購之前沒有公開說明書，請參閱別人的血淚經驗吸取教訓(大哭跑走)

--

如果怎麼做都沒用，那麼你是做還是做還是做呢？
當然還是得做，因為只有去做才有可能，不做就沒可能。

哪怕看似沒有任何條件的愛，往最深處去看，
最終也只能得到一個冰冷、冷的連呼吸都困難的答案吧。

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.5.89
※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1419696167.A.76D.html
※ 編輯: HermesC (122.116.5.89), 12/28/2014 00:05:14
推 kairi5217: 所以這24人一開始都是無給薪的哦？等有賺錢再分？       12/28 00:05
→ HermesC: 目測好像不是                                           12/28 00:09
推 kairi5217: 了解 感謝解答                                        12/28 00:14
推 holargod: 推  這篇可以轉載引用嗎?                               12/28 15:32
推 lingsa77: 目前金流內部有共識跟公式，主要尚未成形，創業討論主題  12/28 16:02
→ lingsa77: 在群組內公開，主要是提出創議題並重組執行參與人員，另  12/28 16:02
→ lingsa77: 外組成專案或是團隊，成為這個群組的案例，如h大所說，   12/28 16:03
→ lingsa77: 最好的核心三人為適，過多人的彈性跟執行力會被分拆，感  12/28 16:03
→ lingsa77: 謝大大，有機會再討教！                                12/28 16:03
→ HermesC: @holargod 請                                           12/28 17:55