電子業 掀起沒呼救聲的淘汰賽

作者: wadehuang (Wade) 站內: Tech_Job
標題: [新聞] 電子業 掀起沒呼救聲的淘汰賽
時間: Mon Mar  7 23:12:05 2011


【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2011.03.07 05:21 am


全球鋁鎂機殼龍頭可成董事長洪水樹表示，大陸人才斷層，薪資調漲，不利電子業發展，
一場管理風暴即將來襲，這將是一場「沒有呼救聲的淘汰賽」。可成在風暴前已完成轉型
，未來兩年將展翅高飛。


可成客戶涵蓋蘋果、惠普、諾基亞、宏達電、索尼等國際大廠，被視為蘋果概念股，是市
場目光焦點，但從未公開舉辦法人說明會，同時洪水樹行事低調，也從未接受報紙媒體專
訪。他這次接受本報專訪，從身居產業鏈上游的角色，可提早看到六至12個月發展的趨勢
，讓外界能「站在巨人肩膀看世界」，同時一窺可成的神秘面紗。以下為訪談紀要：


公司提前轉型  將展翅高飛




問：今年電子業的前景如何？

答：大環境對電子業並不有利，主要導因於中國大陸市場的巨大變化，大陸近期勞工的薪
資快速成長，且缺工嚴重，找人也不像以前容易，員工流動率更甚於以往任何時期，因而
出現人才斷層。

企業面臨薪資不斷上漲，也十分頭痛，大陸通膨問題正嚴重，帶動工資上漲，但很多地方
，薪資調幅仍跟不上物價上漲速度，相對的購買力沒有增加，老闆支付員工薪水時很痛，
但員工卻沒有感覺。

這不是導因於局部因素，而是大環境的改變，因此「土地資源便宜，不必擔心擴產問題」
的時代已經結束。

這些都會加速產業的淘汰，今年看來會更激烈。科技產業正在進行一場沒有呼救聲的淘汰
賽，很多人說怎麼沒有聽到求救聲，那是因此有些公司默默收起來，還來不及出聲，一場
產業整併已經悄悄進行。

問：因應產業淘汰賽，可成有何策略？

答：今年的經營主軸是3S ：提升人力素質、提高製程效率，與智慧型管理（Smart
People、Smart Process and Smart Operation）。

可成大陸廠區，將以優化現有產能，也就是提升生產效率，為最優先考量，並在台灣加大
投資，擴張產能。

台灣薪資雖然高，但人員流動性低、品質佳，整體人事成本不會比大陸高，未來幾年的產
品會在台灣研發與生產。公司原本位於台南科學園區的廠房會擴增產能，新購買位在台南
永康科工區土地，預計明後年開始動工，興建新廠。



嚴選客戶產品  不接低利單




另外，技術方面需要提升，光看手機，以前功能簡單、造型也簡單，現在功能先進、造型
還講究設計感，五年前的製程技術早已經落伍，企業要提升技術能力，因為不改變，就接
不到訂單。

問：筆記型電腦(NB)產業的毛利壓縮，如何因應？

答：可成今年嚴選客戶產品，將挑選幾個對客戶有附加價值，設計有複雜度，價格比較高
，用比較優勢的人力去開發這些產品，不接低毛利率的產品，避免排擠公司資源。

大家會很奇怪，可成竟然不接毛利率低的產品，竟敢對客戶說「不」，的確，對客戶說不
，是很大的風險，不到最後不能說出口，因為客戶今天給你訂單，如果你不接，改天換成
你求他，他都不給，毛利也會被大打折扣。

但可成要堅持走自己的路，不接低毛利率的產品。驗證可成這兩年轉型的歷程，從原本的
NB，轉進到智慧型手機領域，現在證明市場大有可為，我們沒有看走眼，時機點也對。

問：3C產品今年產業前景？

答：蘋果雙i徹底改變科技產業，iPhone是手機的里程碑，iPad 也以嶄新面貌帶動風潮，
兩者都有指標性意義，未來這幾年手持式產品，將會以這兩項產品的螢幕尺寸為上下限，
最大不超過10吋，最小為3.7吋。

NB仍會維持雙位數成長，但是幅度變小，因為iPad侵蝕到原本的需求，就連婆婆媽媽也趕
時髦，也改用iPad，變成娛樂性質的產品，創造新的消費需求；至於智慧型手機，今年成
長將會超過五成，且未來兩年均將快速成長。



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