貴公司每年花多少時間檢討現有的缺失

作者: Nalu (家裡養了三隻貓......) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞] 年輕人寧領22Ｋ不吃苦 傳產大缺工
時間: Wed Aug 11 00:08:24 2010

※ 引述《holyanswer (大賢賢)》之銘言：
: 很不幸的..我就是所謂傳產家族二代...
: 從小就是工廠裡長大的小孩..小學的功課永遠都是在媽媽辦公桌上寫完的..
: 而現在..不但是在自己家工作..而且還在對岸~~一待就已經4年了.
: 我家公司就像大家討論的100人工廠...


: ISO有做~~~不過懶的去維護..都嘛是一年花一個月保養一次
: 我的學歷不高..也只有專科沒畢業..
: 所有的經驗皆來自父母的責罵...
: 至於說到管理...
: 年輕人有年輕人的想法..也會了解在工廠裡工作的員工在想什麼..
: 因為我已經待在工廠超過25年了!!
: 寒暑假就是產線打工..
: 就連放學回工廠..也是去幫忙裝箱打包..
: 我已經太了解工廠了
: 所以自己有自己的一套管理..我的心態是希望員工都能開心工作...
: 但是!!
: 我還是想說..年輕人想到傳產裡上班...真的是越來越少了!!
: 為什麼傳產這麼辛苦..薪水還這麼少..
: 姑且不討論殺價競爭這個問題..
: 像傳產這種加工製造業..就以施振榮的微笑曲線說法..
: 製造業也就只有這麼3%的利潤.
: 舉例來說:真以為"狐狸洞"很賺錢嗎..
: 他們只是做了很多很多3%的利潤..而不是把3%利潤變50%...(股票不講了)
: 想賺更多錢..就想辦法往微笑曲線的兩端走吧..
: 如果有一天..台灣的企業開始變成創新研發,或是品牌市場為主的話..
: 那我相信就不會再是22K的政策了..
: 但是現在的年輕人....真有辦法能改變台灣的企業方向嗎???
: 拜託...勿戰我..我只是講我二代傳產的心聲~~



  由於個人之前工作經歷看了很多怪事情

  也經歷過一間號稱是想搞自有品牌的老小公司

  我只能給您些建議


  1.所謂微笑曲線，他是死的還是活的，可不可以移動??

    大家都知道品牌是最賺的

    品牌奠基於何??

    品牌奠基於你初始能力的扎實度。

    Levi's、鼎泰豐，都是從製造商起家，為啥能最後靠品牌賺鬆鬆

    因為他們能最終掌握規格、掌握需求


    貴公司走到ODM了嗎??  每年花多少時間檢討現有的缺失?

    知不知道有多少人依老賣老欺上瞞下?


    有時他X的一櫃貨被打掉，就是有老的工段負責人沒確實執行生產指示

    僅僅一個動作，但卻困擾公司一陣子。

    這種人我呈報後砍掉一個，砍掉後試用期還加了三千元。


    你所以為得應付的ISO，就是幫助OEM公司慢慢走到ODM公司的利器。


    微笑曲線不是死的，只是看你有沒能力去爬。


 2. 工廠裏面待了25年，太子爺應該知道哪些東西可以改善

    每個人每天花多少時間清理桌面，進行上工準備??

    每個人每天花多少時間統計資料，做好生產結果統計??

    每個人要花多少時間呈報結果，真確性為何?

    工廠動線中最空白的地方、最不安全的地方在哪?

    你手底下的業務能否真實掌握到料帳狀況、接單可符合倉儲準備?

    你研發的人可有針對產品進行切合市場的需求分析否?

    你有沒想過增加一點點小設備，可以讓一個員工一個動作少多少秒，一年少

      多少小時，100個員工少多少周? 然後又增加正確性?


 3. 你當然了解每個員工想的，因為那是他們刻意表現出想讓你知道的部分。

    若有人離職，你會完全不知她在想啥......


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.81.157.41
推 THEWORLDS:水唷                                                  08/11 00:09
推 Cosmoswalker:不得不說中肯，再大的公司都未必做的到其實           08/11 00:09
推 fategg:離職理由: 我有其他的人生規劃 (X!老子不想幹還要掰理由煩)  08/11 00:10
→ ams9:作業研究高手                                               08/11 00:10
推 aizawafff:你幹麻一直打他的臉                          但不夠勁  08/11 00:10
推 ccl007:如果是作報告 你贏了~                                     08/11 00:10
→ palladiumer:上述都是疑問                                        08/11 00:11
推 fakgodskings:太子爺XDDDDD                                       08/11 00:11
推 ZacLin:@@a 工人偷懶玩手機很常見阿....尤其是年輕的女工           08/11 00:12
→ ZacLin:因為女工想結婚不用花錢...                                08/11 00:13
推 suncharlotte:離職理由都是那幾種XDDD                             08/11 00:13
→ Nalu:那就用節拍生產對付他們...換線前要他們背熟作業程序...       08/11 00:13
推 panda816:中肯                                                   08/11 00:16
推 rexlin:總不能說實話吧~~~顆顆,說了慘一點帶賽到下一份工作         08/11 00:16
推 loham:現在大醫院的藥局都是這麼管理的,像生產線一樣               08/11 00:16
推 gg0079:這是管理和統計方面 品牌指的應該不是這個東西              08/11 00:16
→ loham:之前聽到某個藥局主任在講,算一算馬上可以少請三個藥師       08/11 00:17
→ Nalu:你沒有ODM能力 你要如何做出好的東西來走品牌? 買空賣空?      08/11 00:17
→ Nalu:想想看良率45%的 I-PHONE 是提升APPLE還是拖垮APPLE?          08/11 00:19
推 ZacLin:OEM -> ODM -> OBM   需要很強的開發設計部門?              08/11 00:19
推 gg0079:品牌也可以靠設計和研發達成 intel和頻果 靠啥ODM OEM       08/11 00:20
→ ams9:ODM是幫人設計製造 產品掛上客戶品牌 不是掛上自己的牌子啦    08/11 00:20
推 disco4ever:推設備那點...很多工時省下來差很多..                  08/11 00:20
→ Nalu:目前太子家是做製造的，他不由這塊走，請神人乎?              08/11 00:21
推 holyanswer:工廠管理就像Nalu說的一樣沒錯..                       08/11 00:21
→ disco4ever:良率...從研發到製造的學問沒大家想的那麼少            08/11 00:21
→ disco4ever:再好的設計不能量產就是垃圾..                         08/11 00:21
→ disco4ever:良率拉不上去成本就是高...                            08/11 00:22
→ Nalu:這我知 但若沒有ODM經驗 要怎樣由OEM獲得有設計和研發經驗?    08/11 00:22
→ holyanswer:基本上我們公司除了ISO煩人外,其他管理絕對是沒話說的.  08/11 00:22
推 push1997:依老賣老欺上瞞下<=公司暗黑文化~                        08/11 00:22
→ holyanswer:不過太子爺這名詞還真的滿刺耳的!!                     08/11 00:23
→ Nalu:太子一點也不刺耳 不能接受太子這詞 以後怎當老闆? 太子是     08/11 00:24
推 gg0079:燒錢 看你燒的大不大 正不正確而已                         08/11 00:24
→ Nalu:責任的同義詞 不是捧你的詞；是戒慎小心，不是讓人捧你的表徵  08/11 00:24
→ holyanswer:台灣講福利一定要...至於大陸講福利的話嘛...要想清楚.  08/11 00:24
推 mikejr:太子爺也說了 他能力不足 只好從勞工身上擠油水...          08/11 00:25
→ holyanswer:在公司裡..員工從來沒稱呼過我的職位..                 08/11 00:26
推 taiwan81903:超中肯!!!                                           08/11 00:26
→ holyanswer:希望和員工們能更靠近距離..職稱對任何人來說.太重了    08/11 00:27
→ Nalu:用句外面的人常玩的:"靠北，連職稱都做不好，來混的嗎?!"      08/11 00:28
推 a1317775:就算每個程序良率是99%  經過了600個程序                 08/11 00:28
→ a1317775:良率會低的離譜                                         08/11 00:29
推 jeromeshih:推                                                   08/11 00:30
推 holyanswer:職稱對我來說也沒差..反正啥事都要做嘛                 08/11 00:30
→ a1317775:品牌不是唯一解 紡織業今年滿多家都滿賺的                08/11 00:30
→ a1317775:還有100人的工廠的規模也要看是否自動化決定其規模程度    08/11 00:31
推 nckukath:ODM，就把類似產品拿來抄，抄的出來就是ODM了             08/11 00:31
→ nckukath:只要集國家之力壟斷世界需求，規格還不是自己開           08/11 00:34
推 holyanswer:所以ODM都不ODM了..如何跳出傳產..我想的是OBM          08/11 00:34
→ nckukath:看有沒有種挑戰美帝就是了                               08/11 00:34
→ nckukath:要有品牌，要先有通路，簡單的說就是要有單               08/11 00:35
→ holyanswer:工廠做久了,產品做多了,客戶檢討多了,know how也增加了  08/11 00:36
→ holyanswer:有了工廠端的經驗,能夠做到ODM的話.當然目標就是在OBM   08/11 00:37
→ nckukath:原本就應該是這樣的，品牌原本就是建立在品質口碑上       08/11 00:37
→ nckukath:產品要做到好賣又防抄，本來就是靠技術                   08/11 00:39
推 a1317775:不過傳產的利潤也不是每一個都只有3%吧 要看類型          08/11 00:39
推 holyanswer:我真希望可以找到專業經理人來做管理.                  08/11 00:39
→ holyanswer:但是好像找不到願意來工廠的經理人y                    08/11 00:40
→ a1317775:有最好的管理但卻沒有技術也沒有用吧                     08/11 00:40
→ holyanswer:沒錯..我們家直接做國外,少量多樣,利潤相對高很多       08/11 00:41
推 gg0079:不是找不到～你肯花多少錢去找一個真正的專業經理人         08/11 00:41
推 nckukath:少量多樣也代表投入成本要高，單要夠穩定才行             08/11 00:42
→ holyanswer:有工作經驗相當豐富的技術..但產傳缺乏新血是事實       08/11 00:42
→ gg0079:專業經理人也是一般人 沒錢沒發展 誰也不會想去的           08/11 00:42
→ holyanswer:少量多樣對我來說.原物料投入資金反而低,一切靠管理     08/11 00:42
推 a1317775:所以你一開始就以管理為導向 當然利潤也比較低            08/11 00:44
→ holyanswer:沒股票的傳產..很悲哀..只能找到待退人員               08/11 00:44
→ a1317775:不過傳產新血都是事實 = = 只要是認識而且是台清交成畢業  08/11 00:45
→ holyanswer:控制好直接間接比,整生產排程..利潤最大化為目標        08/11 00:45
→ a1317775:都會被問要不要去                                       08/11 00:46
→ a1317775:[很多傳產也不是靠股票吸引人 是紅利制度吧               08/11 00:48
→ a1317775:如果傳產不改進技術或是只靠管理 下產都滿慘的            08/11 00:48
→ nckukath:有個迷思是覺得每個流程都costdown到最低，成本會最低     08/11 00:50
→ nckukath:其實不是，另外利潤最大化應該是往毛利率去努力           08/11 00:51
推 a1317775:台灣最廉價的其實不是勞工 而是研發人才                  08/11 00:51
→ a1317775:如果善用這個優勢對營運會很有幫助                       08/11 00:52
→ nckukath:同意樓上~                                              08/11 00:52
→ nckukath:研發花的功夫越多，生產的問題會越少                     08/11 00:53
推 jojochen:iso只是騙人的東西 說白一點 ISO規定嚴 企業做不到        08/11 01:02
→ jojochen:那ISO還賺什麼? 兩邊都是睜一眼閉一眼隨便做 各取所需     08/11 01:03
→ littlegreen:台灣很多轉型廠商都只知道要做品牌...但內部都...唉    08/11 03:59